Coaching für Fach- und Führungskräfte!
Der „Spezialist“ in der Sachbearbeitung macht endlich den lange angestrebten Sprung in die Teamleitung. Schon immer hat er seinen Kolleginnen und Kollegen bei fachlichen Problemen zur Seite gestanden. Deshalb ist es nur folgerichtig, dass die Stelle des Teamleiters nun mit ihm besetzt wird. Doch plötzlich verhalten sich seine Kolleginnen und Kollegen ihm gegenüber anders und seine neue direkte Vorgesetzte erwartet Entscheidungen, die er nicht treffen möchte.
Wie kann diesem Rollenkonflikt ohne Gesichtsverlust der neuen Führungskraft begegnet werden?
